一是在全面从严治党上下功夫，始终把党建统领作为根本原则，一刻不停歇地推进全面从严治党、全面从严治企，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
八是强化疫情防控值班值守和信息报告，各级调度实行安全生产与疫情防控双值班制度，做到有事报事，无事报平安。七是充分发挥基层党组织战斗堡垒和基层党员模范带头作用，重点做好各类生产生活物资储备，加强后勤保障工作，最大限度保证广大员工生产生活不受影响，同时进一步做好矿区特别是封控区员工的思想疏导工作。
坚持以终为始，因势利导开展工作，疫情期间多做打基础、谋长远的事，疫情之后重点下基层、访客户、搞调研，确保新焦煤第一个三年三步走目标任务圆满完成，用优异成绩向省委省政府、向广大干部员工交上一份满意答卷。一是各子公司、矿厂要主动加强与属地政府对接，不折不扣落实好疫情防控各项举措，聚焦补短板、强弱项，拿出更多实用管用的办法，持续提升疫情防控能力。集团公司董事会秘书孟君主持会议。二是进一步推演应急预案，模拟突发事件，未雨绸缪、众志成城，坚决打好打赢疫情防控歼灭战。五是强化全员核酸检测，组织医护人员进矿区、进车间，保证员工全覆盖、应检尽检。
赵建泽要求，要全面落实进一步优化防控工作的二十条措施及我省细化举措，同时结合企业实际进一步提高精准防控水平，集中力量打好重点区域歼灭战。任一哲 摄赵建泽传达了近期党中央、国务院及省委省政府关于疫情防控工作的一系列指示精神和相关要求。不仅是智能化建设、数字化转型，一年来华晋焦煤推动产业升级大军的多路进发，多点开花。
一年来，累计立项实施100个精益创新拓展项目，参与人数达1050人，在各类示范化项目成果的带动下，全年累计提质增效0.85亿元。顶板在线监测系统、综采面超前支架、掘进机械临时支护等一批行业领先的技术装备在保安提效方面效果显著。改革变革持续激活内生动力改革变革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中持续深化。困难员工帮扶、员工子女上学等等惠民举措大大提高了员工群众的幸福感、获得感……以实干创实绩、以奋斗促发展。
产业升级纵深驱动高质量发展产业升级是煤矿企业凤凰涅槃，打造核心竞争优势的重大战略。参加工作27年刘文刚一直坚守在井下一线，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上。
女员工朝九晚五弹性考勤制度全部落实，员工带薪休假实现了应休尽休。在集团公司政策红利以及全体干部员工的共同奋斗之下，公司全年预计提取工资总额将达到10.1亿元，较上年增幅16.3%。华晋焦煤开展了重介智能化分选系统研发与应用。精益组织生产，实现资源精采细采，成为生产矿井的必答题。
今年5月、6月龙峰煤业、龙山煤业分别取得复建批复，全部按期开工建设，剩余停缓建矿井和后备资源手续申办也取得了积极进展。遵循集团公司板块薪酬分配原则，进一步优化各级各类人员收入分配结构，绝大多数普通员工以及一线艰苦岗位收入增速更加明显，井下一线正常出勤在岗员工全年收入预计将达20万，员工人均工资预计增幅达到23%。共享共建持续提升幸福指数民心是最大的政治。今年，在促进员工过上高品质生活方面，华晋焦煤以更大的力度、更实的举措，全力以赴推进民生工程建设
在启动会上，各试点矿厂就目前生产经营基本情况及精益化管理工作开展情况进行了详细汇报。自11月8日起，第一批试点矿厂汾西矿业双柳矿、华晋焦煤沙曲一矿、霍州煤电庞庞塔矿、西山煤电斜沟矿、汾西矿业水峪煤业、山西焦化和山煤国际经坊煤业等7家单位先后召开精益化管理咨询服务启动会，试点矿厂精益化管理工作全面展开。
构建四体联动机制，充分调动集团公司、子分公司、试点矿厂及咨询团队协作能力，做到责任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推进精益化管理工作做细、做实、做深、做精。山西焦煤精益化管理部提出，各试点矿厂要思想先于行动，切实将精益化管理理念贯彻到实际生产经营中，用精益的思维指导工作。
坚持以改善师、咨询师、督导师、测评师、内训师五师为抓手，全面打造复合型精益化人才梯队，为实现山西焦煤高质量发展提供人才支撑。精益顾问就精益化管理观念、工具及方法等内容进行了专业解读，对试点矿厂精益化管理工作方案、工作重点及工作计划等方面进行了具体介绍。为深化企业机制创新，夯实管理基础，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初确定12家试点矿厂分别引入三家国内优秀精益化管理咨询服务团队，导入精益理念、工具和方法，以项目制方式开展赋能指导，实现用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求。依照先僵化、再优化、后固化原则，深入沟通交流，探索管理新方法、增效新措施，准确定位亟需实施的精益创新项目在启动会上，各试点矿厂就目前生产经营基本情况及精益化管理工作开展情况进行了详细汇报。自11月8日起，第一批试点矿厂汾西矿业双柳矿、华晋焦煤沙曲一矿、霍州煤电庞庞塔矿、西山煤电斜沟矿、汾西矿业水峪煤业、山西焦化和山煤国际经坊煤业等7家单位先后召开精益化管理咨询服务启动会，试点矿厂精益化管理工作全面展开。
为深化企业机制创新，夯实管理基础，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初确定12家试点矿厂分别引入三家国内优秀精益化管理咨询服务团队，导入精益理念、工具和方法，以项目制方式开展赋能指导，实现用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求。构建四体联动机制，充分调动集团公司、子分公司、试点矿厂及咨询团队协作能力，做到责任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推进精益化管理工作做细、做实、做深、做精。
坚持以改善师、咨询师、督导师、测评师、内训师五师为抓手，全面打造复合型精益化人才梯队，为实现山西焦煤高质量发展提供人才支撑。精益顾问就精益化管理观念、工具及方法等内容进行了专业解读，对试点矿厂精益化管理工作方案、工作重点及工作计划等方面进行了具体介绍。
山西焦煤精益化管理部提出，各试点矿厂要思想先于行动，切实将精益化管理理念贯彻到实际生产经营中，用精益的思维指导工作。依照先僵化、再优化、后固化原则，深入沟通交流，探索管理新方法、增效新措施，准确定位亟需实施的精益创新项目
中峪煤矿加速推进全面建设，现主、副、南峪风井和瓦斯抽采系统已具备招标条件。霍州煤电旗下谭坪煤矿建设项目开工仪式于9月28日隆重举行，目前四通一平工程完工，年内完成3个井筒井架施工，具备掘进条件。为全力保障年度目标任务实现，霍州煤电相关部室及项目单位成立工作专班，通过明确责任、细化节点、挂图作战、强化落实等系列举措，确保两个项目圆满完成年度目标任务。霍州煤电与各项目单位签订重点工程建设责任状，各项目单位一把手即项目建设第一责任人，领导班子成员就责任分工及工作的重点、难点、短板实行包干制，切实做好各项工作的落实。
五星煤业井口11月9日正式启封，目前供电、通风工程已完工。通过实施三清单管理、每月组织召开重点工程建设项目推进会、实行月度验收和季度考核兑现等有效手段，霍州煤电9项重大项目和12项重点工程建设项目风生水起、加速推进。
谭坪煤矿一期、中峪煤矿项目被列为山西省2022年省级重点工程项目。金能煤业9月上旬已圈定首采面，具备设备安装条件，采掘核心设备正在招标阶段……一个个重大项目加速推进，一项项重点工程拔节生长。
金能煤业吹响百日攻坚的冲锋号，每日早调会通报前一日工程建设完成情况、每天下午的隐患排查会确保不能因为安全隐患问题影响工程进度、每周的一事一表以数据变化的结果作为工作进展依据进行督促管理，一系列行之有效的举措推动矿井快速实现联合试运转。各单位加强前期手续办理，积极地与省厅局、市县沟通协调，采取人盯人、人盯文件、人跟文件走的工作方式，一个难点一个难点攻，一个节点一个节点破，以钉钉子的精神抓实各项工作。
同安煤业正加速推进复工复建。2022年，霍州煤电一批重大工程和重点项目建设成效显著，方兴未艾。2022年，霍州煤电坚持项目为王，坚定不移抓项目、想方设法谋发展，克服疫情影响、客观条件复杂多变等实际困难，通过加强领导、锚定目标、明确责任、强化落实、监督考核等一系列举措，集中力量实施重大项目手续办理及重点项目建设攻坚，为企业发展夯基赋能。按照山西焦煤战略要求，霍州煤电将进一步夯实煤炭主业基础，集中力量强力推进重大项目办理及建设，引领各项工作不断向前、全力推进，以实功实绩实效推动企业全方位高质量发展
同安煤业正加速推进复工复建。为全力保障年度目标任务实现，霍州煤电相关部室及项目单位成立工作专班，通过明确责任、细化节点、挂图作战、强化落实等系列举措，确保两个项目圆满完成年度目标任务。
金能煤业吹响百日攻坚的冲锋号，每日早调会通报前一日工程建设完成情况、每天下午的隐患排查会确保不能因为安全隐患问题影响工程进度、每周的一事一表以数据变化的结果作为工作进展依据进行督促管理，一系列行之有效的举措推动矿井快速实现联合试运转。通过实施三清单管理、每月组织召开重点工程建设项目推进会、实行月度验收和季度考核兑现等有效手段，霍州煤电9项重大项目和12项重点工程建设项目风生水起、加速推进。
五星煤业井口11月9日正式启封，目前供电、通风工程已完工。2022年，霍州煤电坚持项目为王，坚定不移抓项目、想方设法谋发展，克服疫情影响、客观条件复杂多变等实际困难，通过加强领导、锚定目标、明确责任、强化落实、监督考核等一系列举措，集中力量实施重大项目手续办理及重点项目建设攻坚，为企业发展夯基赋能。